現(xiàn)如今，不管是企業(yè)還是個(gè)人都遵循“時(shí)間就是金錢，效率就是生命“的做事風(fēng)格，企業(yè)管理如此，項(xiàng)目管理也如此，沒有在有限的時(shí)間里合理制定項(xiàng)目的計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致管理秩序混亂，所有工作都盤根錯(cuò)節(jié)，甚至執(zhí)行工作都無從下手，最終的結(jié)果就是項(xiàng)目工期遙遙無期，與市場(chǎng)機(jī)遇失之交臂?？茖W(xué)、統(tǒng)一實(shí)行項(xiàng)目管理，有助于提升工作效率，并能保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。所以，在項(xiàng)目開展之前抓好培訓(xùn)，理清工作順序顯得尤為重要。
為提升項(xiàng)目管理水平，6月28日，鐳煜科技組織工程研發(fā)部、工程制造部、人資部、采購部相關(guān)負(fù)責(zé)人在公司培訓(xùn)室開展了項(xiàng)目管理專項(xiàng)培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，如何做好項(xiàng)目管理與運(yùn)作，項(xiàng)目的時(shí)間、溝通、關(guān)系人、風(fēng)險(xiǎn)、采購成本、目標(biāo)、實(shí)施和流程把控等知識(shí)。
在會(huì)上，主講嘉賓主要對(duì)如何做好項(xiàng)目管理作了細(xì)致的分析和解讀，并指出項(xiàng)目管理的精髓是策略和過程把控，把控是目的，策略是方法，通過策略來達(dá)到可控這個(gè)過程，就是標(biāo)準(zhǔn)化的過程，其次要把“人管人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫裙苋恕?，這里所謂的“制度”是指“項(xiàng)目管理守則”。他說，要做好項(xiàng)目管理就要先懂得統(tǒng)籌方法，懂得預(yù)測(cè)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、實(shí)施、指揮和掌控全局，遵循持續(xù)改善的精益思想。項(xiàng)目管理作為一門科學(xué)，一套管事理人的理念和方法，是引導(dǎo)人們?cè)趺催\(yùn)用系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維和方法來管理項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
本次培訓(xùn)主講嘉賓從項(xiàng)目前期立項(xiàng)、中期管理、后期總結(jié)，系統(tǒng)性地作了總結(jié)和分析，一方面提高公司團(tuán)隊(duì)的綜合能力和素質(zhì)，也增強(qiáng)了項(xiàng)目管理的理論認(rèn)識(shí)；另一方面團(tuán)隊(duì)吸取了眾多寶貴的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和方法，為公司效率化運(yùn)作提供強(qiáng)力支撐。
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